De tien principes van DYA vormen de uitgangspunten waarop het DYA-model is gebaseerd. 

1. Architectuur is strategisch als ICT dit is
    ICT is strategisch: ontwikkelingen op ICT-gebied kunnen ingrijpende veranderingen veroorzaken en zowel de ondernemingsstrategie als het daarvan afgeleide businessmodel  beïnvloeden. Maar dan is architectuur niets minder dan een strategisch wapen: architectuur stelt de organisatie in staat de potentie van ICT-ontwikkelingen te koppelen aan het realiseren van belangrijke doelen.
2. Architectuur moet snelheid dienen
    De reactietijden die ondernemingen krijgen om adequaat in te spelen op externe en interne ontwikkelingen worden steeds korter. Snelheid is een kritische succes factor geworden. Architectuur moet hieraan bijdragen. 
3. Communicatie tussen business- en ICT-management staat centraal 
    Een goede communicatie tussen business- en ICT-management is een voorwaarde om de strategische ICT-potentie waar te maken. Het formuleren van de ondernemings- en ICT-strategie is dan ook een gezamenlijke verantwoordelijkheid van alle disciplines. 
4. Het ontwikkelen van architectuur wordt gestuurd door business-doelen
    Het werken onder architectuur vindt zijn rechtvaardiging in het bereiken van de business-doelen. Het ontwikkelen van architectuur moet dan ook gestuurd worden door die business-doelen. Zonder dit principe ontstaat maar al te gauw de  vage situatie van "het bedrijven van architectuur om de architectuur". Dit betekent dat de focus bij architectuurontwikkeling gelegd wordt op het realiseren van business-doelen en niet op het autonoom ontwikkelen van bedrijfsbrede architecturen.
5. Het architectuurniveau wordt verhoogd door mee te liften op de energiegolven van belangrijke veranderingstrajecten
    Architectuurinvesteringen maken meer kans op goedkeuring als ze volgen uit en integraal onderdeel zijn van de benodigde investeringen om belangrijke business-doelen te realiseren. Dit sluit bovendien aan bij de doelgerichte benadering van architectuur. Een verhoging van het architectuurniveau is zonder dit principe niet of moeilijk verkoopbaar.
6. Architectuur wordt ontwikkeld volgens het just enough en just in time principe
    "Just in time" geeft aan dat de diverse benodigde deelarchitecturen pas gemaakt worden wanneer daar, ten behoeve van het uitwerken van een business-doel, behoefte aan is. 
    "Just enough" houdt in dat de middelenallocatie op het gebied van architectuur varieert met de dynamiek en frequentie van de te realiseren business-doelen: meer vraag naar architectuur betekent meer architecten, minder vraag minder architecten. "Just enough" betekent ook dat er precies zoveel architectuur ontwikkeld wordt als nodig is voor het bereiken van de business-doelen, niet meer.
7. Een denk-/werkmodel ondersteunt het werken onder architectuur
    Er is geen eenduidig stap-voor-stap recept te geven voor het werken onder architectuur. Daarvoor verschillen organisaties teveel, wat zijn weerslag heeft op de manier waarop het best met architectuur kan worden omgegaan. Aan de andere kant is er wel behoefte aan concrete handvatten om het werken onder architectuur vorm te geven. Werken onder architectuur gaat immers niet vanzelf. Daarom is het verstandig om het werken onder architectuur in te richten op basis van een bepaald denk-/werkmodel. Een denk-/werkmodel geeft aan de ene kant concrete handvatten, terwijl het aan de andere kant ruimte laat voor verschillende invullingen. Ieder kan uit het model halen wat voor hem of haar interessant is. In het gebruik wordt het model steeds verder specifiek voor de eigen organisatie ingevuld. 
8. Verbanden moeten inzichtelijk zijn  
    Door de verbanden binnen de organisatie inzichtelijk te maken wordt duidelijk over welke zaken keuzen en afspraken gemaakt moeten worden. Dit betreft verbanden tussen verschillende objecten van architectuur (processen, gegevens, applicaties, etc.), maar ook tussen verschillende niveaus (strategie, tactiek, operationeel). Inzicht in verbanden helpt ook bij het vaststellen van de deelarchitecturen die nadere uitwerking behoeven. 
9. Er worden meerdere ontwikkelscenario's onderscheiden
    Indien er uitzonderlijk veel tijdsdruk is bij het realiseren van het business-doel, is het verstandig om ook de beschikking te hebben over kwalitatief hoogwaardige scenario's, waarbij bewust niet onder architectuur gewerkt wordt. Parallel hieraan of direct hierop volgend vindt de realisatie onder architectuur plaats. Zo wordt ook het incidenteel niet onder architectuur ontwikkelen in de standaard werkwijze betrokken en wordt het risico van wildgroei beperkt.
10. De architectuurprincipes en -processen moeten ingebed zijn in de organisatie
    Zonder de bereidheid tot daadwerkelijke middelenallocatie om de architectuurprincipes en -processen in te bedden in de organisatie, zullen we nooit een informatievoorziening bereiken die adequaat tegemoet komt aan de wensen en eisen van de business.