DYA® is de visie van Sogeti op het omgaan met architectuur. Het gaat over de totstandkoming en het onderhouden van de architectuur. Dit moet op een dynamische manier plaatsvinden; de organisatie gaat op een slimme, slanke en snelle wijze om met het fenomeen architectuur.
DYA is ontstaan op basis van ervaringen uit de praktijk over hoe met architectuur wordt omgegaan.

DYA is gefundeerd op tien principes. Deze principes worden door onderstaande uitgangspunten samengevat:

• Architectuur is geen doel op zich, maar is ondersteunend aan de doelen die de organisatie wil bereiken. Het doel van architectuur is niet om een document op te leveren, maar om ervoor te zorgen dat de veranderprocessen van de organisatie steeds soepeler gaan verlopen. Architectuurontwikkeling moet daarom worden verankerd in die veranderprocessen.
• Architectuur kan heel goed stukje bij beetje worden aangepakt. Het is niet nodig om in één keer een volledig architectuurdocument neer te leggen. Architectuur evolueert mee met de organisatie.
• Afwijken van de architectuur kan onder omstandigheden noodzakelijk zijn. Het is wel zaak een mechanisme in te richten waarmee dergelijke afwijkingen van de architectuur worden beheerst. Dit kan door aparte ontwikkelscenario's te onderscheiden voor het ontwikkelen onder architectuur en voor het niet volledig onder architectuur ontwikkelen.                                    

De kern van DYA wordt gevormd door het DYA-model. Dit model bevat vier processen die het hele traject van strategievorming tot realisatie beslaan. 
Deze processen helpen om uw architectuur in te richten, zodat u tot een inzet van ICT komt waarbij de business slagvaardig wordt bediend tegen acceptabele kosten. De samenhang tussen businessarchitectuur, informatiearchitectuur en technische architectuur wordt daarbij gewaarborgd. 
Inrichten van de processen rondom architectuur conform DYA® heeft het voordeel dat de momenten zijn vastgelegd waarop architecturen gemaakt en toegepast worden. Daardoor is bekend op welk moment een architect nodig is en wat hij dan oplevert. Resultaat is de juiste architectuur op het juiste moment.

Om de architecturen te kunnen classificeren heeft DYA zijn eigen architectuurraamwerk. Het vormt als het ware een ladenkast waarin elke architectuur zijn plek krijgt. Het architectuurraamwerk illustreert dat de architectuur van een organisatie niet als een monolithisch geheel beschouwd moet worden, maar opgedeeld in onderdelen. Sommige van die onderdelen zullen in een specifiek geval tot in detail zijn uitgewerkt (de cel in de matrix is gevuld), terwijl andere delen wellicht nog helemaal niet beschouwd zijn (de cel is nog leeg). Dat is volstrekt legitiem. Zolang de wel ingevulde delen maar consistent met elkaar, en met de businessdoelen, zijn en de delen zijn ingevuld die nodig zijn voor de sturing van de actuele veranderingen binnen de organisatie. 

DYA is ondertussen uitgegroeid tot de-facto standaard voor het omgaan met architectuur. Vele van onze klanten hebben op basis van DYA met succes het werken onder architectuur geïmplementeerd en verder geprofessionaliseerd.