De eerste stap in het opstellen van een architectuur is het vaststellen wat de veranderingen zijn die voor de organisatie op stapel staan. Hiervoor is het nodig een goede Strategische Dialoog te voeren. Niet alleen omdat dat de enige manier is waarop de architecten voldoende voeling houden met de businessdoelen,  maar ook om vanuit de architectuur op nieuwe mogelijkheden te wijzen. De Strategische Dialoog kent in de praktijk verschillende vormen. Als er een planning- en controlcyclus is waarin, bijvoorbeeld middels jaarplannen, periodiek de businessdoelen voor de komende periode worden opgesteld, dan is het zaak om daarbij aan te sluiten. Daarnaast zullen er echter ook altijd tussendoor nieuwe ideeën opkomen. Het is zeker zo belangrijk om ook bij deze ad hoc ideevorming tijdig betrokken te worden. De beste manier om dat te bewerkstelligen is het opbouwen van een goede relatie met de businessverantwoordelijken.