Op basis van de actuele en verwachte businessontwikkelingen is het vervolgens mogelijk om de behoefte aan architectuur vast te stellen. Dat kan van allerlei aard zijn, variërend van de behoefte van het topmanagement aan een “praatplaat” om businessprogramma’s op elkaar te kunnen afstemmen tot het aangeven van de manier waarop het aanbieden van een nieuw product wordt gerealiseerd of de manier waarop een virtuele werkomgeving voor alle medewerkers wordt ingericht. Vaak zal een organisatie aan meer dan een architectuur tegelijk werken. Op basis van de behoeftes wordt een keuze gemaakt in de te ontwikkelen architecturen. Hierbij wordt de prioriteit gelegd bij die zaken die qua verandering in de organisatie de grootste impact hebben. Daarbij kan het in de praktijk voorkomen dat er een project-start-architectuur moet worden opgesteld voor een belangrijk project, zonder dat er al een domein- of enterprise-architectuur ligt.  

Het bepalen aan welke architecturen behoefte bestaat, is een continu proces.