DYA®: Snelheid en samenhang in business- en informatiearchitectuur
In deze turbulente tijden is de aanpasbaarheid van bedrijfsprocessen en informatievoorziening steeds belangrijker. Die veranderingen moeten doelgericht en in samenhang gebeuren. Op beide punten geeft architectuur een antwoord, maar in de praktijk blijkt dat het werken onder architectuur moeilijk van de grond komt. Hoe architectuur effectief kan worden gebruikt om veranderingen in bedrijfsprocessen en informatievoorziening snel en in samenhang te realiseren, wordt in dit boek behandeld.

Dit boek richt zich op de vraag hoe het werken onder architectuur praktisch vormgegeven kan worden. Het vindt daarbij de precaire balans tussen snelheid in handelen en het bewaren van samenhang. Deze balans tussen snelheid en samenhang vormt de kern van DYA®: snelheid en samenhang in business en ICT-architectuur.

In dit boek wordt het DYA®-concept gepresenteerd; DYA® (Dynamische Architectuur) biedt een praktische invulling van de architectuurprocessen van een organisatie. De nadruk ligt hierbij niet op het maken van architectuurplaten, maar op de manier waarop het werken onder architectuur ingebed kan worden in de veranderprocessen van de organisatie. Zo kan een organisatie komen tot een dynamische architectuur: een architectuur die meebeweegt met de dynamiek van de omgeving en de organisatie in staat stelt hier snel en adequaat op in te spelen.

De vragen waar het in het boek om gaat, zijn:

• Hoe kan een brug tussen strategie en realisatie worden geslagen? 
• Hoe verkrijgen we snelheid zonder te vervallen in adhocratie en chaos? 
• Hoe borgen we dat alle ICT-ontwikkelingen bijdragen aan de businessdoelen? 

Wat dit boek onderscheidt van de vele andere boeken die in de loop der jaren over architectuur zijn geschreven, is dat het boek zich niet zozeer richt op hoe een goede architectuur moet worden ontworpen, maar veel meer op welke architecturen wanneer met welk doel moeten worden opgesteld, wie daarbij betrokken zijn en wie die architecturen waarvoor gebruiken. Dat levert een praktische, just enough, just in time, manier van omgaan met architectuur op. Het ontwerpen van architectuur is hierbij direct gekoppeld aan concrete businessdoelen, waardoor het beruchte "architectuur om de architectuur" geen kans krijgt.

Het boek is met name interessant voor architecten en managers, op business- én ICT-gebied, die zich afvragen hoe het architectuurdenken en -werken in hun organisatie op een hoger plan getild kan worden.

DYA® is ontstaan uit de praktijk. Bij de totstandkoming van het boek hebben de auteurs geput uit hun jarenlange ervaring bij Sogeti Nederland B.V. op het gebied van architectuur. Daarnaast beschikken zij over een uitgebreid netwerk dat zij gebruikt hebben om ideeën te bediscussiëren en te toetsen. Het resultaat is een sterk op de praktijk gericht boek, dat rijkelijk is voorzien van voorbeelden, sjablonen en instrumenten voor de architect.

DYA®: Snelheid en samenhang in business- en informatiearchitectuur, derde oplage, augustus 2002 Roel Wagter, Martin van den Berg, Joost Luijpers, Marlies van Steenbergen, Uitgeverij Tutein Nolthenius, Den Bosch – 2001, Nederland ISBN 90-72194-62-4

DYA®: Stap voor stap naar professionele enterprise-architectuur
Dit boek gaat over het werken met enterprise architectuur in organisaties. Het laat zien welke valkuilen in de praktijk kunnen optreden bij het werken onder architectuur en hoe deze te vermijden.

Sinds het verschijnen van het boek DYA®: snelheid en samenhang in business- en ICT-architectuur is DYA voor veel organisaties een begrip geworden. Menige organisatie heeft voor DYA gekozen als standaard werk- en denkwijze om met architectuur om te gaan. Gebleken is dat DYA voor een grote diversiteit aan bedrijven iets te bieden heeft: van multinationale financiële instellingen tot productiebedrijven en zorginstellingen - en alles wat daartussen in zit. Elk bedrijf vult hierbij DYA op zijn eigen wijze in, passend bij omvang en cultuur van het bedrijf. Hoe bedrijven dat doen, en met name wat wel werkt en wat niet, is waar dit boek u deelgenoot van wil maken. In die zin is dit boek de weerslag van drie intensieve jaren van het implementeren van DYA bij veel verschillende organisaties. 

Dit boek bevat aanpakken, methoden en tips die helpen om de volgende vragen beantwoord te krijgen:

- Hoe maak ik de toegevoegde waarde van enterprise architectuur voor mijn organisatie helder
- Hoe stel ik vast aan welke architecturen mijn organisatie behoefte heeft?
- Hoe bepaal ik welke verbeterstappen nodig zijn om de architectuurfunctie in mijn organisatie te professionaliseren?
- Hoe vul ik de rol van enterprise architect in?

Het uitgangspunt van dit boek is dat enterprise architectuur een organisatie de slagkracht geeft om snel en effectief te kunnen reageren op veranderingen. Maar elke organisatie is anders. Met dit boek kan elke organisatie vaststellen welke aanpak gegeven haar situatie de grootste kans op succes biedt.   

Dit boek is bedoeld voor diegenen die betrokken zijn bij het werken onder architectuur binnen hun organisatie. Met name CIO’s, informatiemanagers, ICT-managers, enterprise-architecten, businessarchitecten, informatie-architecten, ICT-architecten, maar ook businessmanagers en projectmanagers, hebben baat bij dit boek.

De auteurs zijn beide al vele jaren werkzaam op het gebied van enterprise architectuur. Als principal consultants van Sogeti Nederland B.V. coachen zij organisaties bij het professionaliseren van de architectuurfunctie. De ervaringen die zij daarbij hebben opgedaan, vormen de basis voor dit boek. Het resultaat is een boek dat organisaties helpt om het architectuurdenken en -doen op een effectieve manier vorm te geven. Dit boek is hun tweede boek. Beide hebben hun sporen al verdiend als mede-auteurs van het boek DYA: snelheid en samenhang in business- en ICT-architectuur.

DYA®: Stap voor stap naar professionele enterprise-architectuur, 2004 Martin van den Berg, Marlies van Steenbergen, Ten Hagen & Stam uitgevers, ISBN 90-440-1121-9

'De IT-industrie doet er alles aan om complexiteit voor gebruikers af te schermen. IT wordt meer en meer een nutsvoorziening. Maar achter het stopcontact moet er heel wat ingeregeld worden om ervoor te zorgen dat die nutsvoorziening ook dat doet wat gebruikers ervan verwachten. Dit vergt het uiterste van de IT-manager. Aan de ene kant nemen de eisen ten aanzien van beschikbaarheid en schaalbaarheid alsmaar toe, terwijl aan de andere kant de grote IT-leveranciers in duizelingwekkend tempo nieuwe hard- en software op de markt brengen. De grote uitdaging voor een organisatie is dan ook de IT-infrastructuur mee te laten evolueren met zowel de behoeften van de organisatie alsook de nieuwe technologische mogelijkheden.

Deze uitdaging vereist het opstellen van een architectuur van de IT-infrastructuur. Methodologisch gezien was dit tot nu toe een braakliggend terrein. Het is dan ook zeer verheugend dat nu DYA|Infrastructuur beschikbaar is. Een baanbrekende architectuuraanpak voor de IT-infrastructuur, waarmee de belofte van IT als nutsvoorziening een stuk dichterbij komt.'

Martin van den Berg
Serviceline Manager Architectuur Sogeti Nederland

Infrastructuurontwikkeling kan een passie zijn en dit geldt zeker voor de auteur, Daniël Jumelet. In zijn ogen hoort infrastructuur een goede set aan gereedschap te bieden die optimaal functioneert voor de organisaties die er gebruik van maken. In zijn jarenlange ervaring als specialist, adviseur en architect op het gebied van infrastructuur is hem opgevallen dat het vakgebied nogal ontoegankelijk is en gedreven wordt door technologie.

Met dit boek reikt hij een methode aan waarmee architectuur wordt toegepast op infrastructuur. Hiermee kunnen de infrastructuurvoorzieningen van een organisatie beter worden afgestemd op huidige en toekomstige behoeften. Tegelijkertijd wordt infrastructuur meer toegankelijk en inzichtelijk gemaakt voor andere IT-disciplines, zodat de samenwerking in het architectuurproces als geheel een belangrijke stap kan maken.

DYA|INfrastructuur, architectuur voor de fundering van de IT, 2007; Daniel Jumelet, Academic Service; ISBN: 9789012124614 / 9012124611 

Al zo’n twintig jaar staat IT Governance volop in de belangstelling. Zeer begrijpelijk, want IT Governance gaat over de inrichting van de besturing van IT. In de afgelopen jaren is het IT-landschap steeds complexer geworden.
Richtte de IT zich in de “beginjaren” nog op specifieke taken, nu ondersteunt de IT steeds vaker de realisatie van complete en complexe bedrijfsprocessen. 
De IT wordt dus steeds complexer. Het is echter een misvatting te veronderstellen dat dit tevens een complexe besturing vereist. Integendeel!

De investeringen in IT binnen tal van organisaties zijn inmiddels zodanig uitgegroeid dat dit onderwerp regelmatig op de agenda van directie en bestuur staat. Een direct gevolg hiervan is dat er vanuit verschillende hoeken modellen en raamwerken zijn ontwikkeld die organisaties en directies helpen hun IT-besturing adequaat en efficiënt in te richten. De praktijk wijst echter uit dat de toepassing van die raamwerken soms uiterst moeizaam verloopt.

Er is dan ook behoefte aan een eenvoudige en pragmatische benadering. Dit boekje beschrijft wat er moet gebeuren om te komen tot een goede inrichting van IT Governance.

Het biedt u tevens inzicht in de wijze waarop de meest essentiële processen samenwerken. Ook wordt duidelijk gemaakt wat de toegevoegde waarde is van bekende raamwerken als CobiT en ValIT. Dit boekje is “geboren” in de praktijk. Het helpt u op weg naar het inrichten van een succesvolle IT Governance binnen uw organisatie.


Succes met IT Governance. Eenvoud in de praktijk, 2006; Daniel Smits, Sogeti; ISBN 978-90-75414-11-0

Architectuur is in veel organisaties niet meer weg te denken. Organisaties zien hun complexiteit groeien door toenemende eisen aan klantgerichtheid, samenwerking in ketens, wet- en regelgeving en de noodzaak tot continue innovatie. Architectuur biedt de middelen om deze complexiteit beheersbaar te houden. 
Een mooie belofte, maar hoe dat te realiseren? Daarvoor is het tijd voor een nieuwe fase in het werken onder architectuur, een fase waarin niet de architectuur zelf centraal staat, maar de toepassing daarvan. Het gaat dan om vragen als hoe architectuur helpt bij het maken van keuzes, bij het verbeteren van besluitvorming, het versnellen van processen, het managen van veranderingen en het zeker stellen van projectresultaten. Kortom, het halen van meer rendement uit architectuur.

De auteurs, allen experts op hun eigen vakgebied, onderzoeken in dit boek hoe de verschillende vakdisciplines binnen een organisatie architectuur kunnen gebruiken: wat hebben de manager, de projectleider, de ontwerper en de infrastructuurspecialist aan architectuur?

In zes hoofdstukken komen de volgende onderwerpen aan de orde:
-   IT-governance en het belang van eenvoud; 
-   Architectuur als versneller voor software-engineering;
-   Requirements en architectuur:
-   Technische architectuur en een nieuw bouwblokkenmodel:
-   Migreren zonder problemen voor de business;
-   De toekomst van architectuur.

De bijdragen die elk voor zich een zelfstandig leesbaar essay vormen, zijn afkomstig van Martin van den Berg, Serge Bouwens, Martin van Capelleveen, Marco Hilarius, Daniël Jumelet, Paul Settels, Daniël Smits, Marlies van Steenbergen en Tinus Vellekoop. 
Dit boek is geschreven voor iedereen die streeft naar een professionele IT-functie. Management, projectmanagers en technisch specialisten vinden in dit boek inzichten in wat architectuur voor hun eigen werk en vakgebied kan betekenen. De architect krijgt een waardevolle inkijk hoe IT-vakmensen uit verschillende disciplines aankijken tegen architectuur.