Deze schriftelijke cursus is ontwikkeld onder redactie van Sogeti ten behoeve van het IMF. De auteurs van de verschillende delen zijn werkzaam bij Sogeti in het werkveld Enterprise Architectuur. Daarnaast hebben twee gastauteurs van BiZZdesign een bijdrage geleverd.

Zoals de naam al zegt gaat deze cursus over Enterprise Architectuur. Het geeft inzicht in de ins en outs van enterprise-architectuur. Wat is het? Wat kun je ermee? Hoe doe je het? Wat komt er bij kijken? Hoe voer je het in? Hoe verbeter je? Welke hulpmiddelen zijn er? Dit alles gelardeerd met veel praktijkcases!

De cursus bestaat uit acht lessen:

LES I - Enterprise Architectuur: introductie
In deze les wordt aangegeven wat onder enterprise architectuur verstaan wordt, wat het belang ervan is en wat de visie op EA is.

LES II - Enterprise-ontwikkeling
In deze les wordt aangegeven dat enterprise-ontwikkeling begint bij strategievorming. Deze strategie moet coherent en consistent zijn om gerealiseerd te kunnen worden.
De enterprise is een complex, open sociotechnisch systeem. Het ontwerpen van zo'n systeem vereist normatieve sturing van het ontwerpproces. Dit is het kernaspect van architectuur. 

LES III - Enterprise architectuur
In deze les wordt ingezoomd op de enterprise architectuur. De vier domeinen business, organisatie, informatievoorziening en technologie worden besproken. Diverse vormen van enterprise architectuur worden onderkend en behandeld. Aan de hand van voorbeelden wprdt geïllustreerd hoe een enterprise architectuur eruit ziet.

LES IV - Het opstellen van een enterprise architectuur
In deze les wordt de praktijk van het opstellen van een enterprise architectuur besproken. Daarbij wordt het referentiekader hiervan aangegeven en de rol die stakeholders spelen. Vervolgens wordt ingegaan op de rol en het doel van architectuurraamwerken. Enkele voorbeelden daarvan worden besproken. Ook de rol en het doel van methoden en technieken wordt besproken. Ook hiervan worden voorbeelden genoemd en besproken.

LES V - Het werken met enterprise architectuur
In deze les wordt dieper ingegaan op wat werken onder architectuur inhoudt. Duidelijk wordt welke processen relevant zijn voor het werken onder architectuur en hoe die processen ingericht kunnen worden. Er wordt aandacht besteed aan modellen waarmee vastgesteld kan worden wat sterke en zwakke punten van een organisatie zijn in het werken onder architectuur en die bench marking met andere organisatie mogelijk maken. Tenslotte wordt er aandacht besteed aan het professionaliseren van de architectuurfunctie.

LES VI - Enterprise architectuur en governance 
In deze les wordt ingegaan op de relatie die bestaat tussen enterprise architectuur en governance. Er wordt duidelijk gemaakt uit welke elementen deugdelijk IT-bestuur bestaat en waarom dat zo is. Aangrijpend bij actuele ontwikkelingen wordt het samenstel van IT-governance, enterprise architectuur, projectportfoliomanagement en businesscase- annex investeringsmanagement aangegeven.

LES VII - Tools voor Enterprise architectuur 
In deze les wordt inzicht gegeven in wat tools kunnen betekenen in architectuurtrajecten en welke eisen gesteld moeten worden aan tools voor enterprise architectuur. Er wordt beschreven wat de knelpunten kunnen zijn bij het gebruik van tools en wat de voordelen zijn van het gebruik van een goede tool. Er wordt aangegeven hoe de selectie van een tool uitgevoerd kan worden. Tot slot wordt er een classificatie van tools gegeven.

LES VIII  - Enterprise architectuurcompetenties 
In deze les wordt aangegeven wat onder competenties te verstaan valt. Vervolgens wordt dan beschreven welke competenties nodig zijn in het licht van enterprise architectuur. Dat betreft competenties op het gebied van IT-governance en enterprise architectuur zelf. Tot slot worden opmerkingen gemaakt over opleiding en certificering.